عام بدء الثورة الافتراضية

إذا أخبرتك أن نهر بوتوماك غير اتجاهه وبدأت المياه تتدفق عكسيًا، أفترض أنك ستشك في صحة ذلك.

عندما أعلن السوق أن أمازون اشترت صحيفة واشنطن بوست مقابل 250 مليون دولار أمريكي، نظر الجميع إلى الأمر بعين الريبة. لماذا قد ينفق جيف بيزوس، مؤسس ومدير تنفيذي لشركة أمازون الرائدة في مجال التجارة الإلكترونية، 250 مليون دولار من أمواله الخاصة لشراء صحيفة واشنطن بوست؟

لماذا لم يشتري وارن بافيت صحيفة واشنطن بوست؟ عمل وارن في مجلس إدارة الصحيفة لمدة عقدين وكان أكبر مساهم خارجي فيها. السعر الذي دفعه بيزوس — مائتان وخمسون مليون دولار نقدًا، ناقصًا مساهمة بقيمة خمسين مليون دولار من الصحيفة لتغطية تكاليف المعاشات التقاعدية المستقبلية لموظفيها — لم يلبِ تقييم بافيت، وهذا أقل ما يقال. يشتري وارن إمكانات جني الأموال، كما فعل في بنك أوف أمريكا.

تسعى جوجل إلى زيادة حصتها في السوق أو توسيع قدراتها التقنية من أجل اختراق أسواق جديدة وتوليد دخل من مصادر جديدة. ولهذا السبب اشترت شركات مثل يوتيوب ووايز. 

صرح السيد بيزوس في مقابلة أن صحيفة "واشنطن بوست" هي "مؤسسة مهمة"، وأعرب عن تفاؤله بمستقبلها: "لا أريد أن ألمح إلى أن لدي خطة محددة"، قال. "سيكون هذا مجالاً غير مسبوق، وسيتطلب التجريب."

في عام 2006، اشترت جوجل يوتيوب مقابل 1.65 مليار دولار أمريكي. اعتقد العديد من محللي وول ستريت أن سعر الاستحواذ كان مرتفعًا للغاية. اليوم، تقدر باركليز قيمة يوتيوب بما يتراوح بين 15 و20 مليار دولار أمريكي، أي حوالي 10 أضعاف السعر الذي دفعته جوجل في عام 2006.

من المتوقع أن يحقق يوتيوب إيرادات تبلغ حوالي 3.6 مليار دولار أمريكي هذا العام. ويستقبل الموقع مليار زائر فريد شهريًا، ويحقق نموًا بنسبة 50% سنويًا - إنه بمثابة صاروخ!

راهنت شركة Motorola Mobility في عام 2008 بشكل كبير على نظام Android باعتباره نظام التشغيل الوحيد لجميع أجهزتها الذكية. وكان ذلك أحد الأسباب التي دفعت Google إلى شراء Motorola. تتميز Google بتميزها في مجال البرمجيات؛ بينما تتميز Motorola Mobility بتميزها في مجال الأجهزة. ويعد الجمع بين الاثنين أمرًا منطقيًا وسيتيح ابتكارًا أسرع.

تتمتع Motorola Mobility بتاريخ طويل من الابتكار في تكنولوجيا الاتصالات وتطوير الملكية الفكرية. تمتلك 17,000 براءة اختراع، لكن هذه ليست القيمة الوحيدة في الصفقة. ترى Google أن عالم التجارة يحكمه هواتفنا الذكية وأجهزتنا اللوحية. لن يكرر لاري بيج خطأ Facebook الذي تجاهل الإمكانات الهائلة للهواتف الذكية. علاوة على ذلك، فاتت IBM في الماضي ثورة أجهزة الكمبيوتر المحمولة وتخلفت عن الركب لمدة 20 عامًا بسبب هذا الإغفال. تريد Google أن تدخل عقولنا من خلال الهاتف الذكي وتقود عمليات البحث لدينا باستخدام هذه الأجهزة.

أعلنت شركة جوجل عن إيرادات مجمعة بلغت 14.42 مليار دولار أمريكي للربع المنتهي في 31 ديسمبر 2012. وكانت الإيرادات المجمعة ستبلغ 15.24 مليار دولار لو تم تضمين موتورولا هوم.

قال لاري بيج، الرئيس التنفيذي لشركة Google: "أنهينا عام 2012 بربع سنوي قوي. ارتفعت الإيرادات بنسبة 36% على أساس سنوي، و8% على أساس ربع سنوي. وحققنا إيرادات بقيمة 50 مليار دولار لأول مرة العام الماضي – وهو إنجاز لا بأس به في غضون عقد ونصف فقط. في عالم الشاشات المتعددة اليوم، نواجه فرصًا هائلة كشركة تكنولوجية تركز على مصلحة المستخدم. إنها حقًا فترة مثيرة للغاية للعمل في جوجل."

في عام 2012، حققت جوجل إيرادات سنوية بلغت 50.2 مليار دولار أمريكي، وأرباحًا بلغت 10.7 مليار دولار أمريكي، وأصولًا بلغت 93 مليار دولار أمريكي.

حققت وول مارت إيرادات بلغت 469 مليار دولار أمريكي، وأرباحًا بلغت 16 مليار دولار أمريكي، وأصولًا بلغت 203 مليار دولار أمريكي. وتوظف 2.2 مليون شخص.
مع 48 مليار دولار أمريكي نقدًا في الخزينة و53,801 موظفًا، تمضي Google قدمًا بثقة. أفضل ما في أعمال جوجل هو أنها لا تبيع أي شيء؛ لكنها تجني المال من كل عملية بيع تقريبًا عبر الإنترنت، حيث تفرض رسومًا على البائعين مقابل الروابط التي يتم النقر عليها للوصول إلى موقعها أو مقابل المبيعات المكتملة.

تمتلك أمازون مساحة تخزين غير محدودة، لكن عليها أن تدفع ثمن البضائع التي تبيعها وأن تتنافس مع المتاجر التقليدية من حيث الأسعار والخصومات.

عندما كنت أبحث عن معلومات لكتابة هذا المقال لنشرتي الإخبارية، رأيت لافتة الماس الفاخر الخاصة بنا تظهر 5 مرات في صفحات المعلومات المالية. في كل مرة ينقر عليها شخص ما، تجني Google عشرة سنتات أو خمسة سنتات أو حتى دولارًا واحدًا.

عندما يقود شخص عادي سيارته إلى مانهاتن في رحلة صباحية إلى مدينة نيويورك، فمن المحتمل ألا يزور وول مارت أو يتفقد صفحته على فيسبوك أثناء القيادة، لكنه سيصادف جوجل عدة مرات. قبل أن يركن سيارته في وسط مدينة نيويورك، سيخبره تطبيق Waze بأفضل طريق يمكنه اتباعه، محذرًا إياه من العقبات التي تنتظره. اشترت جوجل للتو تطبيق Waze مقابل ما يقرب من مليار دولار أمريكي.

ستعرض عليه Google أفضل محطة خدمة على طريقه ومن سيقوم بغسل سيارته أيضًا - وتفرض رسومًا على المحطة مقابل النقرة. ستوصي Google أيضًا بمغسلة ملابس وأين يركن سيارته - وتفرض في كل مرة عشرة سنتات على المغسلة مقابل هذه الخدمة. هل ستذهب لتناول الغداء في مطعم إيطالي؟ ستقدم Google نصيحتها - وتفرض رسومها البالغة عشرة سنتات مرة أخرى. ثم يذهب للتسوق مع زوجته، حاملاً هاتفه الذكي من موتورولا ويبحث عن المكان الذي سيذهب إليه بمساعدة جوجل. قبل أن ينفق الزوجان أول دولار، تكون جوجل قد جنت بالفعل أموالاً من البحث الذي أجرياه باستخدام هاتفهما الذكي.

للتذكير فقط:

• بالمناسبة، تأسست Google والإصدار الأول من موقعنا الإلكتروني leibish.com في عام 1998.
• في أغسطس 1998، عندما قدم آندي بيكتولشيم أول تمويل أولي بقيمة 100,000 دولار أمريكي إلى سيرجي برين، لم يتمكن من إيداعه في البنك لأن الشركة المسماة Google Inc. لم تكن قد تأسست بعد ولم يكن لديهم حساب مصرفي. لحسن الحظ، لديهم اليوم حسابًا به 46 مليار دولار أمريكي نقدًا.
• في 1 سبتمبر 1998، أنشأت Google مكتبًا منزليًا في موقف السيارات بمنزل سوزان ووجسيكي في 232 سانتا مارغريتا، مينلو بارك.
• في 4 سبتمبر، لجأت Google إلى ولاية كاليفورنيا لتأسيس شركة. بعد ذلك بوقت قصير، فتح لاري وسيرجي حسابًا مصرفيًا باسم الشركة الجديدة وأودعا فيه شيك أندي بيكتولشيم.
• وبتلك الـ 100,000 دولار أمريكي كرأس مال أولي، بدأت الثورة الافتراضية.

من الواضح أنني لا أقارن شركة LEIBISH بشركة Google، ولكننا تعلمنا الكثير منها ومن السوق أيضًا خلال الخمسة عشر عامًا الماضية.

هناك من يقول إن www.leibish.com هي التي ابتكرت تجارة الماس الملون عبر الإنترنت. أبتسم عندما أسمع هذا المبالغة. ففي النهاية، ما الذي جاء أولاً، الدجاجة أم البيضة؟ لكن الشيء الوحيد الذي فهمناه بالتأكيد من صفقة جوجل وموتورولا هو أن موقعنا الإلكتروني الجديد Leibish.com، الذي سيتم إطلاقه في المستقبل القريب جدًا، سيكون عنوان الإنترنت لجميع عمليات البحث عبر الإنترنت باستخدام الهواتف الذكية.